邹平农商银行非常重视青年员工的培养使用工作，坚持“德为先、重业绩、听公论”的选人用人维度，在实践中发现人才、培养人才，创建公平选、大胆用、放手干的工作氛围，构建“四大平台”保障体系，有效激发青年员工干事创业的积极性，为业务发展转型培养骨干力量，为改革发展注入新的活力。

　　构建教育平台，坚定干事创业信念。加强青年员工思想教育，倡导扎根基层，树立“以行为家”的意识，通过争先评优，不断肯定青年员工的社会价值、激发他们的工作动力、树立坚定的信念。先后组织“挎包青年说”“我的青春遇上新时代”“青春心向党”“青春担当主题宣讲”、团委书记讲团课等系列活动，凝聚青年员工力量，激发青年员工干事创业热情。广开言路，为青年员工提供建言献策的机会。为充分挖掘青年员工的新思维、新想法，制定《员工建言献策管理办法》，按月汇总大家的意见建议，对予以采纳的建议进行奖励。目前共收到意见建议16条，内容涉及贷款营销、与政府部门对接管理、产品创新、系统建设等各方面。

　　构建发展平台，畅通职业晋升通道。建立轮岗交流工作机制。结合青年员工专业和个人能力潜质，选拔到相关业务部室轮训，增强青年员工适应新岗位、新环境的能力，同时促使其在变化中寻求自身准确定位。深化“三项机制”改革，建立能上能下、能进能出的用人机制。按照“把有激情想干事、有思路能干事、有业绩干成事的人选出来”的思路，树立正确的用人导向，确保青年员工“想干事的有机会、肯干事的有平台、干成事的有前途”。

　　构建学习平台，营造学习进取氛围。以学习培训教育平台为支撑，分批次组织青年员工参加各业务条线组织的培训，通过“学习 考试”形式，提高学习效率，增强青年员工的职业技能。今年以来，依托网络学院平台，组织零售贷款专题培训、电话营销培训等4项线上培训，线下组织集中培训13场。在基层网点建立“师傅-徒弟”的学习培养平台，实施一对一的督促指导。针对新入行员工优中选优，为他们每人指定了品行良好、业务办理合规、业务素质过硬的“带教老师”，及时帮助青年员工查漏补缺，循序渐进，使青年员工稳步进入工作状态。加强信息宣传和总结分析能力培训，培养青年员工“写总结分析，写信息报道，写工作体会”的习惯，锻炼其分析业务、了解政策导向的能力。要求新员工必须担任信息宣传员，培养青年员工不仅会干、还要会说。组织支行定期召开员工“述职会议”，青年员工制作PPT课件，对所负责工作进行讲解，总结工作提出下一步思路，培养青年员工形成“总结-提升”的良好习惯。制定《员工自学成才奖励办法》，鼓励青年员工加强专业知识学习，对考取奖励范围内证书的，予以报销全部或部分费用，对注册会计师、法律职业资格证等含金量高的，给予高额奖励，实现引导青年员工学习与农商行稀缺人才培养相结合。

　　构建展示平台，强化员工正向激励。完善工会、团委等群体组织，发挥各自职能优势，以各类创优活动和文明创建为载体，广泛发动青年员工激情和活力。先后举办了技能比武和岗位练兵、演讲比赛、篮球赛等活动，从中发现各领域的优秀人才，把他们放到合适的岗位进行锻炼。充分发挥青年员工文化水平高、学习能力强的优势，制定岗位轮换实施方案，为青年员工提供岗位交流机会，提升综合素质能力，力争将青年员工培养成能胜任多个岗位的全面型人才。（鹿亮）