省联社动员会议召开以来，昌乐农商银行不等不靠，提前谋划，尽早部署，迅速行动，迅速掀起全行“冬日攻坚”工作热潮。截至10月末，全行各项存款余额 207.97亿元，较年初增加15.77亿元，存款增幅8.21%；各项贷款余额163.94亿元，较年初增加19.37亿元。

　　统一思想，全面动员部署。省联社动员会议结束后，昌乐农商银行党委第一时间召开专题会议，深入研究活动方案，迅速把思想和行动统一到日常各项重点工作上，进一步增强做好推进各项工作的责任感和使命感。科学制定活动方案，对照方案，层层分解，对考核项目中资金组织、贷款营销进行逐项深入研究，逐项明确任务目标，分别拿出工作措施，制定工作计划。结合全行实际，经过反复研究论证，确定全行活动方案。召开昌乐农商银行2022年“冬日攻坚”暨2023年“春天行动”动员会议，对照前三季度工作情况，通报存在问题，并对下步工作提出要求，督促各单位切实认清形势，提高认识，推动各项工作开展。

　　聚焦重点，迅速掀起旺季工作热潮。全力推动存款量增质优，以提高市场占有率为重点，在确保总量增长的前提下，不断优化存款结构。进一步强化厅堂基础客户和行业客户营销拓展，抢抓当前暖气费集中收缴的关键时期，加强宣传，加快拓展，争取代收份额。加大营销培训力度，举办“厅堂营销场景化演练评比”活动，切实提高厅堂内外营销能力和水平。进一步加大贷款营销和投放力度。加快实体贷款和零售贷款投放进度。推广“普惠e贷”线上办贷模式，充分发挥智慧营销系统的综合营销作用，常态化开展“客户画像”考评，提高客户精准营销能力。科学制定计划，营造诚实守信社会环境。

　　强化督导，推动各项工作落实落地。加强工作质量考核，将“冬日攻坚”完成情况与班子考核挂钩，自上而下压实责任，推动工作落实。强化督导调度，对“冬日攻坚”各项重点工作推进落实情况，进行定期调度和日常督导，持续加强过程管控，确保各项重点工作顺利推进。结合重点工作推进落实情况和业务经营管理情况，下发各支行问题清单，成立由班子成员及各部室负责人任组长7个督导组，对辖内7大片区进行帮包，定期深入基层网点调度工作进展情况。对进展慢的支行，进行重点督导，加大指导力度。强化宣传引导，建立专项活动简报，按旬调度，按月通报。挖掘活动开展过程中好的经验做法和先进典型，通过简报、内外部网站等渠道进行推广宣传，在全行范围内营造“比学赶超”的浓厚氛围。